Como resolver falta de mão de obra qualificada

Mão de obra capacitada é essencial, afinal são seus colaboradores que conduzirão o seu negócio. Portanto, quanto mais o seu time for desqualificado mais longe você estará do sucesso. Mas, existem alguns métodos que podem ajudar quem deseja saber como resolver falta de mão de obra qualificada.

 

como resolver falta de mão de obra qualificada

 

Uma forma de conseguir resultados rápidos e confiáveis é investindo em profissionais qualificados, com certificações de escolas renomadas. Quanto mais capacitado for o profissional, menos tempo de adaptação necessitará. Pensando nisso, preparamos algumas dicas e sugestões de como resolver falta de mão de obra qualificada. 

Continue lendo e saiba como:

 

1) Busque escolas renomadas

 

Boas escolas de engenharia, administração e economia não têm nome à toa e são fontes naturais de profissionais ligados a atividades de planejamento e gestão. Entenda se essas escolas têm programas e convênios com empresas e como você pode se candidatar ao recrutamento.

Já os profissionais que cuidarão da produção, de trabalhos menos complexos, podem perfeitamente possuir cursos técnicos direcionados a áreas específicas. 

Porém, mesmo procurando por profissionais formados em escolas renomadas, você ainda possui 50% de chances de acertar na contratação. Portanto, é fundamental segmentar cada vez mais o seu processo seletivo, essa é uma das práticas essenciais para procura em como resolver falta de mão de obra qualificada.

 

2) Garimpe melhor seus profissionais

 

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Custos de mão de obra pesam. Uma alternativa para diminuir esses custos é garimpar melhor. Estruture o processo seletivo em filtros sequenciais: O primeiro filtro pode ser a entrevista, o segundo, um teste de conhecimentos aplicáveis aos cargos. Não esqueça de buscar referências com os antigos empregadores do candidato.

O próprio Google, possui um dos processos seletivos mais longos atualmente. São 4 conversas para tratar de padrões de comportamento relacionados ao trabalho, envolvendo áreas diferentes, incluindo o gestor, e como último passo um dossiê é elaborado para um comitê que decidirá a contratação.

Tudo isso é feito, para que não haja influência de nenhuma opinião gerada por relacionamentos, e sim por fatos e dados.

É frequente encontrar pessoas que por qualquer motivo não se qualificaram para as escolas de ponta, mas que com aproveitamento exemplar durante o ensino, tornam-se profissionais competentes. Toda informação é válida para conhecer a real capacidade do seu futuro colaborador. Acertar na contratação é o primeiro e o mais importante passo para sanar problemas derivados da falta de mão de obra qualificada.

 

 

3) Terceirize os cargos de apoio

 

Nem todos os cargos exigem formação especializada. Para estes, é possível contratar os serviços de agências especializadas em mão de obra generalista ou terceirizar com empresas que prestam serviços de segurança, faxina, transportes e outros.

Esta última opção, além de garantir a qualidade do serviço dos profissionais que oferece, facilita o dia a dia, caso precisem ser substituídos, por exemplo, evitando que sua empresa tenha custos vindos de demissão ou licença, com o transtorno de uma ausência em uma função auxiliar e com a seleção de substitutos.

A terceirização tem papel fundamental para otimizar os custos com colaboradores e manter a qualidade dos serviços prestados sempre elevada, é essencial para quem deseja saber como resolver falta de mão de obra qualificada.

 

4) CLT x PJ

 

Em determinados momentos, como um aumento de demanda por conta de uma sazonalidade, muitos empreendedores ficam na dúvida por qual regime escolher. Há alguns pontos que precisam ser analisados antes de optar pelo regime CLT ou PJ.

O CLT possui alto custo para o empregador, isso graças a todos os impostos cobrados, além do salário do funcionário. Porém, possui como principal vantagem a estabilidade na relação de funcionário empresa, o que gera mais confiança e comprometimento.

Portanto, é preciso pensar em quais são as necessidades da empresa em relação ao colaborador, já que se houver uma intenção de parceria a longo prazo, o regime CLT é a melhor opção.

Outro ponto na contratação CLT é o fato de que funcionários muito caros, geram custos absurdos para a empresa, ainda mais se estes não performarem e for necessário descontinuar com a parceria.

O mais recomendado é começar com um salário um pouco mais baixo e conforme a evolução profissional haja um reconhecimento salarial.

O contrato dos PJs possui apenas definições de horários e jornada de trabalho, sem benefícios adicionais, como férias remunerada, FGTS, horas extras entre outros. Dependendo do que é acordado com as empresas a economia pode chegar a superar 50%. Se tornando ideal para trabalhos específicos e de curto prazo.

Para entender como resolver falta de mão de obra qualificada, é necessário analisar quais são as reais necessidades da empresa e adequar seus colaboradores a elas.

 


 

5) Capacite sua equipe frequentemente

 

Não tem como resolver falta de mão de obra qualificada sem que sejam feitos treinamentos periódicos. Uma grande vantagem é que ao mesmo tempo em que você investe nos profissionais, a empresa ganha em capacitação. 

No SENAI e SENAC existem cursos livres e gratuitos: a empresa pode levantar as necessidades mais urgentes, checar quais assuntos são mais interessantes e eleger quais profissionais irão fazer.

Outra opção é criar treinamentos internos. Peça auxilio de um colaborador que seja especializado em algum tema ou assunto, para que este ministre pequenas palestras ou elabore cursos para outros funcionários interessados.

Isso move a sua equipe, além de deixá-los motivados. Pois, sua empresa demonstra estar preocupada com o desempenho e desenvolvimento profissional de seus funcionários.

 

6) Busque ser líder de mercado

 

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Depois de formar um time de funcionários premium, junte as cabeças pensantes de vendas, marketing e produção para planejar uma estratégia que o leve à liderança.

Marketing lhe trará o que o mercado deseja ou aponta como desejável, enquanto vendas cruzará esses dados com o que os clientes aspiram e a produção lhe dirá o que é possível fazer com os recursos existentes, o que mudará e como.

Com uma equipe capacitada, resta à você gerenciar de forma efetiva para que toda a sua equipe esteja alinhada. Porém, é preciso sempre buscar por formas e métodos de como resolver falta de mão de obra qualificada, já que novas estratégias de gestão de pessoas sempre surgem.

 

Como resolver falta de mão de obra qualificada: O segredo para o sucesso da sua empresa

 

A falta de mão de obra qualificada interfere diretamente no rendimento empresarial. O tempo, dinheiro e energia investida em um funcionário desalinhado gera muitos custos, além de minar a sua produção. 

Invista na contratação. Dificulte as etapas do seu processo seletivo, busque por referência e realize testes práticos. Os ganhos serão enormes e você evitará grandes dores de cabeça.

Além da escolha do profissional, é importante saber se ele corresponde de forma positiva às tarefas a que foi delegado, assim não correrá o risco de ter retornos negativos de suas ações.

Um time alinhado e engajado leva o nível de qualidade e produtividade para outro patamar. Escolha bem seus colaboradores, afinal são eles que conduzirão o sucesso do seu negócio.

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