Todo empresário precisa saber quais são os possíveis riscos financeiros para assim fazer um bom planejamento.
Um ponto importante é que a criação da cultura de gerenciamento de riscos em qualquer empreendimento envolve desde o presidente ao operário. Todos devem estar ligados com uma comunicação sólida.
Mas afinal, você sabe mesmo o que uma gerenciamento de riscos?
Significado de risco: “probabilidade de insucesso de determinado empreendimento, em função de acontecimento eventual, incerto, cuja ocorrência não depende exclusivamente da vontade dos interessados.”
Gerenciar riscos é analisar e saber adotar medidas que previnam ou eliminem tais riscos. Com isso, sua empresa também deve identificar oportunidades que possam gerar valor.
Para ajudar a entender, o Gerenciamento de Riscos é um processo que tem o objetivo de:
- O Brasil ainda precisa avançar muito na cultura da Gestão de Riscos
- Como fazer?
- #Passo 1 – Identificação dos riscos
- Faça o controle financeiro constantemente
- Veja outros benefícios de um bom gerenciamento de riscos
- O perfil e a função do Gestor de Riscos
- identificar;
- analisar;
- responder;
- e controlar os riscos.
O Brasil ainda precisa avançar muito na cultura da Gestão de Riscos
A KPMG, uma das maiores empresas de prestação de serviços profissionais, consultou 204 respondentes de diferentes segmentos no Brasil para avaliar o grau de maturidade do processo de Gestão de Riscos.
Entre eles, serviços financeiros, saúde, agronegócio, varejo, energia, saneamento, construção civil e diversos outros.
O estudo foi realizado entre novembro e dezembro de 2017 e deu origem à primeira edição da Pesquisa Maturidade do Processo de Gestão de Riscos no Brasil.
O resultado do levantamento:
- por um lado, tem aumentado a consciência das empresas sobre a importância de trabalhar esse aspecto da gestão (44% dos respondentes disseram que seu processo foi estabelecido nos últimos três anos);
- mas os processos, em si, ainda estão aquém do nível intermediário: 56% das empresas apresentam nível de maturidade em Gestão de Riscos abaixo da classificação considerada madura (sendo 29% no nível fraco e 27% no sustentável), 40% estão no nível maduro, 2% no integrado e apenas 2% no avançado.
Então, previna-se!
Evite surpresas na sua empresa.
Como fazer?
Faça reuniões e discuta sempre os riscos pessoais, operacionais, financeiros e reputacionais sem deixar nenhuma área de fora.
Ao começar a idealizar um plano de gerenciamento de riscos, siga estes 5 passos:
#Passo 1 – Identificação dos riscos
Este primeiro passo mostra que devemos determinar os riscos que podem afetar qualquer projeto ou ação e ficar atento às suas características.
Isso deve ser feito depois que você já definiu qual será o projeto. A partir de então seu planejamento ficará mais completo.
Para lançar um produto, por exemplo. Caso isso seja feito sem conhecer e analisar minuciosamente os riscos deste lançamento, sua marca pode ficar no prejuízo.
No mercado, podemos observar diversos casos em que isso aconteceu e deixou muitos empreendedores sem chão.
#Passo 2 – Definições de probabilidade
Após definir todos os riscos possíveis, chegou a hora de compreender cada atividade que será empreendida. Esta análise deve ser feita para saber o grau de importância de cada risco.
Consequentemente, a sua probabilidade para que ele se concretize.
#Passo 3 – Seu provável impacto
Nesta etapa é necessário calcular com precisão quais os potenciais impactos e efeitos que os riscos identificados têm sobre a sua empresa.
Pense neste exemplo, você quer mudar sua empresa de local.
Existe o risco de não adaptação dos funcionários? Então, procure responder: qual a probabilidade de que isso aconteça? E se acontecer, que tipo de dano ela fará?
#Passo 4 – Gestão de resposta
Chegou a hora de lidar frente a frente com o risco. Priorize aqueles com maior impacto e maior probabilidade de acontecer.
Treine a sua equipe para que ela elabore uma série de soluções devem específicas, claras e baseadas em fatos.
#Passo 5 – Monitoramento
Este passo é tão importante quanto a identificação.
Você deve acompanhar como os riscos estão se comportando.
Como?
Abuse de algumas ferramentas, como os relatórios. Coloque todos os dados neles, entradas, saídas, divergências, dê destaque à mudanças e analise.
Há também controles sistematizados, indicadores de desempenho e mecanismos de controle.
Faça o controle financeiro constantemente
O controle financeiro é a estruturação das atividades relacionadas a parte financeira da sua empresa, geralmente é dado por relatórios financeiros, contendo fluxo de caixa, informações sobre situação de estoque, entre outras informações.
Com esses relatórios gerenciais em mãos, a tomada de decisões é mais assertiva. Além de serem fundamentais para o dia a dia da empresa, o controle financeiro é também o primeiro passo para o gerenciamento de riscos.
Veja outros benefícios de um bom gerenciamento de riscos
- Evitar prejuízos financeiros;
- Realizar planejamentos mais assertivos;
- Chegar mais perto dos seus objetivos;
- Estimular uma gestão proativa;
- Ter mais segurança na realização de novos projetos;
- Estar preparado para lidar com os pontos negativos sem ser pego de surpresa;
- Conseguir identificar melhor as oportunidades e ameaças;
- Estabelecer uma base confiável para a tomada de decisão e o planejamento.
O perfil e a função do Gestor de Riscos
As altas taxas altas de desemprego vão rondando o Brasil ao longo dos anos.
Mas em meio a este cenário e a diversos profissionais especializados, surgem novas oportunidades.
Além de procurar um perfil profissional de seus gestores de riscos no campo da segurança do trabalho, prevenção de perdas e acidentes, entre outros, as organizações devem buscar profissionais especializados em análises de probabilidades de riscos.
A certificação de acordo com a norma ISO 31000 é um instrumento básico e serve como um padrão mínimo.
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Mantenha-se atualizado.
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- Equipe Conciliadora
